• 希望我们都能,确认过眼神,遇到对的候选人!

    HR宝宝总说天天被放鸽子,放到怕! 转眼已经从金三银四到达毕业季了, 一大波应届生们已经在来的路上了 ,那么多候选人,HR宝宝们更应该想办法 减少被放鸽子的次数 ? 那到底如何才能减少被候选人放鸽子的次数呢? HR要在筛选简历的时候把好关,不是简简单单的看简历里罗列的条件够不够格、适不适合; 而是要注重对简历的分析,注意 对候选人显性和隐性标准的把握 ,要 本着宁缺毋滥的原则 ,从中筛选出我们想要的简历。...

    2018-07-25 18:26更新1557次
  • 论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

    俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队? 想要管理一个团队,首先要建设一个团队;想要建设一个团队,首先要认识到,什么是团队?...

    2016-10-18 11:08更新3424次
  • 论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

    俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队? 想要管理一个团队,首先要建设一个团队;想要建设一个团队,首先要认识到,什么是团队?...

    2016-10-18 11:08更新2890次
  • 论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

    俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队? 想要管理一个团队,首先要建设一个团队;想要建设一个团队,首先要认识到,什么是团队?...

    2016-10-18 11:08更新3130次
  • 论一个团队的建设与管理:有共同愿景的人就可以组成团队吗?

    俗话说:一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮。人力有时而尽,但一个好的团队却可以拥有无尽的潜力。好的团队可以集合众人的力量成就大事,但不好的团队却往往得不到好的结果,所以无论是团队的建设还是管理都不是一个简单的问题。 什么是团队? 想要管理一个团队,首先要建设一个团队;想要建设一个团队,首先要认识到,什么是团队?...

    2016-10-18 11:05更新3164次
  • 一份真正的好工作,会让人生升级

    所谓“合适的工作”,究竟是什么?          对于父母那一辈的大多数人而言,工作就是重复劳动生产、就是在一个地方呆三四十年、每个月定期领固定的薪水补贴家用。那时候工作是一件很单纯的事。          工作的功能和意义在当今社会早已不可同日而语。德鲁克说过:“成功企业的平均寿命只有30年,而人的平均工作年限很可能长达50年,特别是知识型员工。” 这意味着:...

    2016-10-10 09:10更新3277次
  • 致职场新人:先把事情做对,再把事情做好

            我刚参加工作不久。当时面试进入这家公司很不容易,这家公司在行业内也蛮有名的。我被分配到一个项目组里,老大和同事人都不错,每天也有开始教我一些东西。公司定期会有培训,感觉自己要学习的东西特别多。我渐渐觉得压力很大,分配给我的工作我都尽量认真做好,想给大家留下一个好印象,但是总是不得要领,总犯低级错误。看到周围跟我同时期进来的人已经开始能够做一些小项目了,我还是原地踏步。我有时候觉得好急,可也不知道该怎么办,我是不是太笨了?        ...

    2016-09-29 09:32更新2764次
  • 如何挑选一份工作?挑自己喜欢的还是自己擅长的?

    为什么永远不要凭“喜欢”去挑选工作? 见过太多这样的例子。           许多刚毕业的年轻人,义无反顾一头扑进自己向往的工作,以为终于能够实现把工作和生活融合为一的理想。一开始还好,觉得一切都是新的,兴致勃勃;过不了三个月,热情开始消退;半年,开始遇到瓶颈。整天埋头于各种烦琐、零碎的事务中,曾经的喜爱早已荡然无存,只剩下日复一日的细节打磨、机械化劳作和翻来覆去的加班。想要离开却又难以割舍,于是陷入自我怀疑之中。          ...

    2016-09-26 10:15更新1405次
  • 给生命一个完美的备份

        有个朋友在电脑公司一个关键的岗位,几年来他给公司创造了不少效益,公司董事会准备提拔他为总经理助理。       一天下午下班后,他接到总经理的通知,第二天上班前必须按给他的策划标书连夜制作好一份重要的投标文件。那个项目直接关系到公司今后的发展,也关系到他的提拔重用。下班后他顾不上吃饭,坐在电脑前就开始编制标书。他丝毫不敢马虎大意。对一个数字、图案甚至标点都一丝不苟,唯恐有个闪失。    ...

    2016-09-24 09:59更新1317次
  • 作为管理者,你是否懂得知人善任和知人善免?

      美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为,人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程,其创造力高峰期可维持3—5年。   人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为,在衰退期到来之前适时变换工作岗位,便能发挥人才的最佳效益。 任期过长也会拖垮企业   库克的这一理论被后来许多研究成果所证明。在前苏联,高尔基市对该市五家机械厂的100余个车间进行了详尽调查,并对生产效果进行了科学分析,结果显示,绝大多数车间完成国家下达的指标情况与车间主任任期有关。   新车间主任头4年 劳动生产率...

    2016-09-22 15:48更新1250次